巻田氏　 これは物流本部の本部長が以前から言っていることなのですが、「ワンフロアオペレーション」です。この拠点には主に四条畷の物流拠点から移転してきているのですが、四条畷は複数の棟が点在していて、そこに各部署が分散する形で働いております。お互いの行き来もないのでコミュニケーション不全が常態化して、日々のオペレーションの中でリアルタイムに課題や改善が瞬時に共有されていない現状がありました。

そのような状況を、ひとつのオフィスに集まってオペレーションを機能ごとに集中させていくことで、課題の共有と解決、リソースの効率化も考えながら進めていくということを実現したいと考えました。そうした狙いもあって、執務室は一か所集中でとても大きな空間になっています。

もうひとつは、物流拠点のネガティブなイメージを払拭することです。いわゆる物流拠点って、「暗い」「汚い」イメージがあるじゃないですか。さらに四条畷に関しては、やはり古いので耐震の観点から「危ない」という懸念もありました。同じ社員でありながら、物流部門に配属されたら働く環境に大きなギャップがある。これは仕事に対するモチベーションにも関わりますから、 きれいで快適な環境にしたいという思いがありました。
以前と比べて女性社員であったり、様々な年代の方も増えてきたので、そこはこだわりました。

具体的な空間づくりという点では、既存の什器・家具を最大限活用しました。
ちょうど新拠点の話が出た頃、パナソニックグループのコーポレートショウルーム「パナソニックセンター東京」の営業が終了することが決まりました。グループとして長期環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」（※１）のもと、循環型社会の実現に向けた事業活動に取り組んでいますので、家具や展示品をただ廃棄するのではなく、できる限りリユースしようということで、パナソニックグループの各部門や、大阪・関西万博のパナソニックグループパビリオン「ノモの国」のバックヤード、東京都江東区の小学校やスポーツ施設、奈良県のこども園などに譲渡することになりました。この拠点ではそうした譲渡品も活用しています。

どの家具をどこに設置するかというコーディネートはコモレビズの担当者にお任せしたのですが、様々な家具が混在していたので、大変だったと思います。本来であれば新しいものを売りたかったと思いますが、こちらの要望を汲んで親切丁寧にアレンジ、マッチングしてくれたのはありがたかったです。「オフィスやそれぞれの空間が華やかになった」とメンバーも満足していますよ。

（※１）Panasonic GREEN IMPACT ：パナソニックグループの環境コンセプト
パナソニックグループの新たな環境コンセプト「Panasonic GREEN IMPACT」を発表 | 経営・財務 | 企業・経営 | プレスリリース | Panasonic Newsroom Japan : パナソニック ニュースルーム ジャパン

壁紙や執務室の空間の色使いは、若手社員やこの新拠点で勤務する方に選んでもらいました。新たに購入する家具も、一緒にショールームに行ってもらって、この拠点で働くメンバーにジャッジしてもらいました。
また、休憩室や会議室エリアの壁にはパナソニックのヒストリーをプリントしています。これもパナソニックセンターに展示されていたもので、色味をアレンジしたものも含めて3か所に入れましたが、パナソニックセンターが終了してしまったので、この絵があるのはこの拠点だけですね。
全体を通して感じたのは、物流拠点のオフィスは難しいということです。いわゆるオフィスビルにある執務室とは異なる特殊な現場ですから、いろいろな切り口でバランスをとるのが大変でした。